国内自動車部品メーカー（従業員 数百名規模）

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背景

• 課題

1. 休職者が出た際のフォロー手順が属人的で上司が戸惑う
2. 職場単位のストレス要因が把握できず、改善が後手に
3. リーダー層が「メンタル支援」に自信を持てず不安を感じていた

• エピファニーの役割
• メンタルヘルス体制の整備支援（休職・復職フロー／連絡ガイドライン）
• ストレスチェック導入と集団分析 の設計・実施
• 分析結果をもとに 未来スイッチ ３ステップ研修 を部署リーダーへ実装

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未来スイッチ® ３ステップの支援内容

ステップ	具体アクション
① 気づく	ストレスチェック集団分析を専門家が解釈し、部門ごとに「強み／リスク」を可視化
② えがく	部門ごとに“理想の働き方”をワークで共創し、行動目標を設定
③ 続ける	リーダー面談＋フォロー研修で小さな改善策を 1 か月サイクルで検証・更新

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主な変化（約半年の推移）

指標	介入前	半年前後
高ストレス者割合	2 桁％ 前半	1 桁％ 台前半へ低減
精神疾患による休復職件数	四半期平均 数件	半減（ゼロ～1 件）
「サポート方法に自信がない」リーダー割合	約 6 割	2 割弱まで縮小

製造部 部長の声
「ストレスチェック結果を“数字で”見せられ、課題が腹落ちしました。
　未来スイッチ の 3 ステップを部門 MTG に組み込み、
　現場改善を自走できる感覚がリーダー層に根づきました。」

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