自動車関連精密部品メーカー（従業員 数百名規模）
黒川ゆう子背景
- 業種・規模： 製造業（精密加工）／従業員数百名規模
- テーマ： メンタルヘルス体制整備とリーダー支援力の向上
- 主な課題
- 休職者が出た際のフォロー手順が属人的で、上司が対応に迷う
- 職場単位でのストレス要因が見えず、改善策が後手に回っていた
- リーダー層が「メンタル支援」に苦手意識を持ち、自信を欠いていた
エピファニーの支援内容
- メンタルヘルス体制の整備支援（休職・復職フロー、社内連絡ガイドライン）
- ストレスチェックの導入・集団分析の設計と実施
- 分析結果をもとに未来スイッチ® ３ステップ研修をリーダー層に展開
未来スイッチ® ３ステップの支援プロセス
| ステップ | 具体アクション |
|---|---|
| ① 気づく | ストレスチェックの集団分析を専門家が解釈。 部門ごとの「強み」と「リスク」を可視化。 |
| ② えがく | 各部門で“理想の働き方”を共創するワークを実施。 リーダー自身が行動目標を設定。 |
| ③ 続ける | リーダー面談＋フォロー研修を通じて、 月単位で小さな改善策を検証・更新。 |
成果と変化（約6か月後）
| 指標 | 導入前 | 約6か月後 |
|---|---|---|
| 高ストレス者の割合 | 2桁％前半 | 1桁％台前半まで低減 |
| 精神疾患による休復職件数 | 四半期平均 数件 | 半減（0〜1件） |
| 「サポート方法に自信がない」と回答したリーダー | 約6割 | 2割弱まで減少 |
製造部 部長の声
「ストレスチェック結果を“数字で”見せられ、課題が腹落ちしました。
未来スイッチの3ステップを部門ミーティングに組み込み、
現場改善を自走できる感覚がリーダー層に根づきました。」
